Outsourcing von Personalentwicklung in KMU’s

Kleine und mittlere Unternehmen stehen hinsichtlich des Themas Personalentwicklung vor der Herausforderung, mit in der Regel beschränkten Kapazitäten dieses Aufgabenfeld zu bearbeiten. Doch gerade diese Unternehmen kennen die Bedeutung und die Wichtigkeit, über gutes Personal zu verfügen und legen besonderen Wert auf ihre MitarbeiterInnen und deren Qualifikation. Sie entscheiden über den Erfolg des Unternehmens und werden auch zukünftig ein noch wesentlicherer Faktor werden, bedenkt man einerseits den immer härter werdenden Wettbewerb und andererseits die demografische Entwicklung.

Während sich Unternehmen ab einer bestimmten Größe einen eigenen Personalentwickler oder sogar eine ganze PE-Abteilung leisten können, ist dies in KMU’s meist nicht möglich. Spezielles Know-how in Form von festen Stellen vorzuhalten, ist normalerweise aufgrund des abzudeckenden eher geringen Volumens nicht rentabel. So muss es im Tagesgeschäft „mitgemacht“ werden. Hierbei ist es schwierig, neben dem eigentlichen operativen Geschäft, dieses Feld mit einer ausreichenden Systematik und passenden Konzeption zu betreiben.

Ein Outsourcing dieser Leistungen bringt folgende Vorteile:

	Dem Faktor Personalentwicklung wird durch externe Expertise und kontinuierlich Rechnung getragen.
	Es wird flexibel nur das Volumen abgedeckt, das entsprechend der Unternehmensgröße notwendig ist (personelle Kapazität und Kosten).
	Es entsteht trotz der inhaltlich-fachlichen Kontinuität keine langfristige Verpflichtung oder Bindung vertraglicher Art an die Berater.
	Der gesamte PE-Prozess wird aus einer Hand gesteuert, dabei werden alle Schritte und Inhalte mit den relevanten Stellen und/ oder Personen im Unternehmen abgestimmt.
	Es werden keine fertige Schubladenlösungen übergestülpt, sondern individuelle, für das Unternehmen passende Lösungen erarbeitet.

speziell für KMU's